就这样又过了3年，到了2015年，O2O的火热让他们再次看到了好的创业方向，他们决定再次转型做一款在线教育类O2O产品。当下的娱乐是复制的、模式化的，娱乐实质上已经成为一种商业意识形态—行行都是娱乐业。“以前大家主要关注四大基本需求，现在还需要满足乐这一个精神上的需求。有所为有所不为，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期发展当中最重要的事情。　　李丰：假定这些人被低估了，你觉得这一轮创业能不能让他们被合理地定价?　　左志坚：现在是一个合理定价的过程，我觉得这轮对内容人才的投资是制度套利，人才从体制内进入市场，回归到市场正常的价格。　　我希望能够站着挣钱，而不用进入无休止的询价、谈合同、做方案、实施的漫长过程。　　一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。